Empreender é uma jornada repleta de desafios, emoções e, é claro, muitas dúvidas. Se você é um empreendedor iniciante ou experiente, já deve ter se deparado com um mar de perguntas que permeiam o universo empresarial.
Neste blog, vamos auxiliar nas 11 dúvidas mais comuns que todo empreendedor enfrenta em sua jornada. Afinal, ter dúvidas é comum, e saber que você não está sozinho em suas incertezas e encontrar maneiras de resolvê-las é essencial para o sucesso empresarial.
Então, junte-se a nós nesta jornada de descoberta e aprendizado. Boa leitura!
1. Como começar um negócio?
Essa é uma pergunta que exige uma resposta longa, mas após você ter bem definido a ideia do seu negócio e como ele se sairia diante aos concorrentes e possíveis parceiros, o que lhe resta fazer é partir para a papelada.
Como esse é um assunto mais extenso, elaboramos um ebook com passo a passo do que você precisa para abrir uma empresa. Confira.
2. Como realizar a gestão da minha empresa?
Administrar uma pequena empresa no Brasil nunca foi uma tarefa fácil. A complexidade fiscal, as dificuldades iniciais para a constituição de uma empresa e a altíssima carga tributária sempre foram empecilhos para os novos empreendedores.
Atualmente, devido à turbulência que estamos vivenciando, esse trabalho ficou ainda mais complicado. Além dessas dificuldades, ainda temos que nos adaptar a uma economia fragilizada. Mas você pode começar por alguns passos:
- Mapeie seu negócio;
- Avalie seus clientes, localidade e o mercado;
- Monte uma boa equipe;
- Busque sempre a inovação.
3. Como fazer uma gestão de metas eficiente?
Por facilitarem seu planejamento, as metas financeiras servem, principalmente, para auxiliar a gestão de seu negócio. Além do autoconhecimento, as metas financeiras empresariais te ajudam a garantir um equilíbrio entre as saídas e entradas de capital para que a estabilidade do negócio seja mantida.
Uma boa forma é traçar metas para a sustentabilidade do financeiro da sua empresa, para medir os resultados a sua empresa, baseando-se no seu desempenho. Você pode saber mais sobre o assunto, nesse artigo.
4. Como ser um bom líder?
Ser uma boa liderança inclui sobretudo colocar os seus colaboradores a frente de si.
o real significado de líder pode ser bastante genérico, para o bem ou para o mal. Ter o poder de decidir, de se fazer obedecer e de influenciar outras pessoas é, de fato, algo que marca uma posição de liderança.
Mas é a forma como isso é feito que mostra um líder de verdade. “Líder é aquele que, quando cresce, os outros crescem também”, diz frase atribuída ao filósofo Mario Sergio Cortella, doutor em Educação.
5. Como fazer a gestão do fluxo de caixa?
Para um fluxo de caixa efetivo, é preciso que se tenha uma rotina de registro para manter a base de dados fidedigna a realidade, podendo ser realizado em planilhas de Excel, softwares de gestão financeira ou também num caderno, se assim preferir, o importante é ter sempre os registros atualizados.
Além disso, é necessário manter essas mesmas informações atualizadas com o seu contador, para que ele possa te ajudar a traduzir esses números, dando insights e dicas de como aumentar receitas, diminuir custos e etc.
6. Como otimizar as minhas vendas?
Compreender os pontos fortes da sua empresa e do que é vendido pode ser um dos primeiros passos para construir estratégias de vendas. Uma estratégia de vendas bem elaborada perpassa por algumas etapas como a previsibilidade de vendas e por um negócio escalável.
Uma boa estratégia é conhecer o seu negócio, quais pessoas estão dentro do seu público-alvo e alinhar a sua estratégia com as demais partes do seu negócio.
Leia mais sobre o assunto aqui.
7. O que é o pró-labore?
O pró-labore é a remuneração retirada pelo empresário ou pelos sócios de uma empresa por seu trabalho realizado, ao sócio que não trabalha diretamente para a empresa, chamado sócio-cotista, fica como opcional a retirada do mesmo.
Embora a remuneração dos sócios-administradores seja obrigatória, o pró-labore não é um salário comum, por exemplo: diferentemente dos colaboradores contratados, os direitos trabalhistas são opcionais para os sócios e seu benefício seria a contribuição com o INSS. Tecnicamente, o pró-labore é mais uma despesa administrativa, uma verba concedida fora das circunstâncias habituais.
8. Como medir a satisfação dos meus clientes?
Várias são as fórmulas e metodologias que você pode usar na sua empresa para conhecer mais o seu cliente. Dentre elas, as mais conhecidas são:
- Net Promoter Score (NPS);
- Customer Effort Score (CES);
- Customer Satisfaction Score (CSAT);
- Questionários;
- Avaliações online.
9. O que é o planejamento financeiro?
O planejamento financeiro é uma ferramenta fundamental para tomada de decisão e gerenciamento organizacional, possibilitando a classificação de gastos, a efetivação de análises e a programação de investimentos e aquisições a curto, médio e longo prazo.
Ele deve refletir a estratégia de uma organização, em vários casos com um bom planejamento financeiro, conseguimos fazer o processo inverso e intuir sobre os direcionamentos organizacionais do planejamento estratégico de uma organização.
10. Por que emitir uma nota fiscal?
A nota fiscal é um documento essencial para qualquer empresa! Importantíssima para manter a regularidade contábil, isto é, os documentos financeiros da empresa em dia.
Como forma de te ajudar neste controle, fique a atento as seguintes dicas:
- Sempre emita nota fiscal de todos os valores recebidos pelo seu empreendimento, seja pela prestação de serviços, ou pela comercialização de produtos;
- Todos os gastos, saídas de valores, que a sua empresa tenha, precisam também de notas fiscais;
- Exija NFSe (nota fiscal de serviço eletrônica) às prestadoras de serviço da sua empresa;
- Em todos os tipos de NFs, devem estar presentes os dados da empresa, já NF com dados de pessoa física, como representante legal, não são comprovantes válidos;
- Somente raríssimas prestadoras de serviço não emitem nota fiscal, como o caso de gastos com cartório (como o registro de ata de eleição), gastos com correios (servindo o recibo) e pagamento de tributos (o comprovante será somente a guia do tributo).
11. Como dar e receber feedbacks?
Sabemos que nos dias atuais as empresas vêm se modernizando e, cada dia mais, o uso de técnicas de gestão e, mais que isso, a presença de um olhar clínico e atento para o time podem representar o sucesso e coesão ou a dispersão e desorganização de uma equipe.
E é exatamente nesse ponto crítico e vital para uma organização que se encaixa o feedback, que, de forma simplificada, é caracterizado como uma ferramenta de comunicação com finalidade de avaliar, motivar, reafirmar e alinhar as expectativas entre o corpo de pessoas envolvidas na organização.
Pensando nisso, trouxemos algumas dicas de como usar essa poderosa ferramenta para potencializar os resultados do seu time:
- Dê voz a todos os níveis hierárquicos do seu time;
- Use o feedback para encorajar seu time;
- Atente-se à comunicação não-violenta;
- Tenha periodicidade nos feedbacks;
- Gere continuidade após os feedbacks.
Tem outras ou mais dúvidas?
Entre em contato conosco! Estamos à disposição para te ajudar a instruir, potencializar e destravar os resultados da sua empresa, clique aqui.